کارگاه آموزش کنترل پروژه

آموزش کنترل پروژه (MSP)

کسب توانایی
دانش آموختگان این دوره می توانند اقدام به طراحی، نظارت و پیاده سازی پروژه های مختلف بر اساس روش های علمی و منطبق با استاندارهای بین المللی نموده و پیچیده ترین پروژه های صنعتی، خدماتی و … را مدیریت و نظارت نمایند.

سرفصل های دوره MSP
 تنظیمات مهم قبل از تعریف پروژه
 ایجاد پروژه و مشخصات آن
 تعریف ساختار شکست کار (WBS) ، تعریف فعالیتها و مدت فعالیت ها
 تعریف مایلستون ها ، تعیین روابط بین فعالیت ها و تعریف فعاليت‌های ادواری
 تعریف و تخصیص تقویمهای کاری ، تنظیمات مقیاس زمانی در گانت چارت
 تنظیمات خطوط عمودی و افقی ، تنظیمات جانمایی
 کار با جداول و نماها
 تنظیمات PAGE SETUP
 تنظیمات سازماندهی و تعریف شناوری فعالیت ها
 تنظیمات آپشن ، تنظیمات فونت ها،تعریف انواع ستون های سفارشی
 روش مسیر بحرانی
 وارد کردن اوزان فعالیت ها
 کنترل و بروزرسانی پروژه بر اساس WF
 تهیه انواع نمودارهای پیشرفتت
 تعریف منابع مستقل و مخزن منابع و منابع موازی و سری
 تخصیص منابع به فعالیت ها
 تحلیل گراف منابع و بررسی تحليلی نماها
 کار با نمای Task Usage , کار با نمای Resource Usage
 تسطیح منابع
 ارتباط برنامه ریزی در MSP با تاخیرات پروژه ها
 برنامه ریزی مجدد Replan
 برنامه جبرانی یا Catch Up Plan
 تعریف و نحوه استفاده از قیود
 محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه ها
 محاسبه تاخیر پروژه در نرم افزار
 به هنگام سازی پروژه بر مبنای برنامه و واقعيت و ذخيره خط مبنا
 مديريت پروژه‌های چندگانه
 کنترل هزینه بر اساس تکنیک ارزش کسب شده
 گروه بندی ها، فیلتر ها و هایلات ها
 گزارش گیری و نکات متفرقه در ارتباط با نرم افزار

0623 761 0917

3316 202 0902

1357 048 0937